集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性，达到规模效益。所以，集团主要建设的目标是：

1、打造与集团管控模式相一致、相匹配的信息化运营管理体系，真正实现IT服务于管理运营。

2、以协同系统为平台，建立一个虚拟组织，打破时空距离，强化企业文化的传播，提升员工的集团归属感。

3、实现集团公司的组织体系整合，实现职能管控体系、业务管控体系、辅助性管控子体系的整合和统一。

4、实现目标绩效管理和管理透视，提升集团公司的整体执行力和全员协作能力。实现集权与分权相结合的管控模式。

5、建立统一的协作办公平台，打造办公门户和知识管理平台，实现集团知识活水化。